Прибыльные сотрудники
Онлайн-практикум
на 4 дня
Как владельцу увеличить прибыль от каждого сотрудника за счёт системы работы с персоналом
Кто мы?
Handy Worker – консалтинг-рекрутинговая компания
20 место среди 2500 лучших кадровых агенств России по версии vhre.ru
Спикер и автор методики
Валерий Горячев
Действующий предприниматель
Владелец 3 компаний со штатом 70+ сотрудников
Основатель консалтинг-рекрутинговой компании Handy Worker и IT компании HRvsior. Эксперт в области создания команды и построения HR-отделов.
Факты
Команда Handy Worker построила 242 HR-отдела для малого и среднего бизнеса в России, Белорусии и Казахстане
В рамках услуг компании Handy Worker нанято более 2 500 сотрудников для 40 направлений бизнеса
Валерий Горячев — основатель сервиса онлайн-оценки персонала HRvisor, который используют более 150 компаний
Формат обучения
Видео-курс с практическими заданиями и обратной связью от эксперта
4 дня
займет все обучение
2 часа
в день нужно тратить на обучение ежедневно
GetCourse
платформа обучения
8 часов
обучающих семинаров в формате видео
150 слайдов
общий объем всех PDF презентаций, которые также останутся у вас
12 регламентов
документы и полезные раздаточные материалы, которые вы сможете использовать в работе
4 задания
практические задания, которые помогут вам закрепить полученные знания
Онлайн-практикум
для владельцев бизнеса
Поможет решить проблемы, с которыми сталкивается 95% бизнеса
Собственник в операционке, тушит пожары
Хаос в бизнес-процессах
Дефицит кадров
Сотрудники не самостоятельны и безответственны
Рост компании снижает прибыльность
Компания зависит от незаменимых сотрудников
Не налажен процесс ввода в должность
Высокая текучка кадров
Неэффективный процесс найма
Незаменимые сотрудники диктуют условия
Программа
онлайн-практикума
Вы узнаете
1.
Как привлекать в компанию самых продуктивных людей, которые будут приносить прибыль бизнесу
2.
Как вовлечь и сплотить сотрудников, чтобы каждый вносил вклад в создание лучшего продукта на рынке и разделял ваши идеи
3.
Как создать систему управления сотрудниками, которая делает их самостоятельными и вовлеченными
4.
Как сделать сотрудников фанатами компании, которые не бросят вас даже в трудные времена
День №1. Делегирование и регламенты
Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды
Темы
Как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники их действительно выполняли и становились более ответственными.
Почему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес и как их восстановить.
Как работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям.
Как должна работать система регламентов и их контроля в компании.
Результаты
Поймёте, как выстроить работу с сотрудниками так, чтобы управление бизнесом не занимало больше 4 часов в день
Больше не будете бояться потерять сотрудников, потому что узнаете, как накапливать опыт и передавать его новым членам команды
Научитесь работать даже с проблемными людьми и добиваться от них результата
Получите навык делегирования, который поможет вам высвободить от 4 часов времени уже в первую неделю
Полезные материалы, которые останутся у вас
Таблица контроля регламентов в компании
Инструкция, как писать регламенты
Инструкция по делегированию задач
День №1. Делегирование и регламенты
Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды
Темы
Как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники их действительно выполняли и становились более ответственными.
Почему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес и как их восстановить.
Как работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям.
Как должна работать система регламентов и их контроля в компании.
Результат
Поймёте, как выстроить работу с сотрудниками так, чтобы управление бизнесом не занимало больше 4 часов в день
Больше не будете бояться потерять сотрудников, потому что узнаете, как накапливать опыт и передавать его новым членам команды
Научитесь работать даже с проблемными людьми и добиваться от них результата
Получите навык делегирования, который поможет вам высвободить от 4 часов времени уже в первую неделю
Полезные материалы, которые останутся у вас
Таблица контроля регламентов в компании
Инструкция, как писать регламенты
Инструкция по делегированию задач
День №2. Создание команды
Система найма персонала, 
которая генерирует прибыль, 
а не убытки
Темы
Как перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных сотрудников
Как сразу распознать человека, который вам не подходит
Как нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадров
Как получать от сотрудника быстрый возврат инвестиций в виде результата
Результаты
Поймёте, как за 5 дней нанять любого сотрудника, который точно быстро даст результат
Узнаете, как выстроить систему, чтобы использовать наём как прибыльную инвестицию
Протестируете действующий персонал на платформе HRvisor и выясните, почему сотрудники не дают результат, а самое главное — как это исправить
Полезные материалы, которые останутся у вас
Система подбора и обучения персонала
Инструкция по работе с воронкой персонала
День №2. Создание команды
Система найма персонала, которая генерирует прибыль, а не убытки
Темы
Как перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных сотрудников
Как сразу распознать человека, который вам не подходит
Как нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадров
Как получать от сотрудника быстрый возврат инвестиций в виде результата
Результат
Поймёте, как за 5 дней нанять любого сотрудника, который точно быстро даст результат
Узнаете, как выстроить систему, чтобы использовать наём как прибыльную инвестицию
Протестируете действующий персонал на платформе HRvisor и выясните, почему сотрудники не дают результат, а самое главное — как это исправить
Полезные материалы, которые останутся у вас
Система подбора и обучения персонала
Инструкция по работе с воронкой персонала
День №3. Масштабирование и подготовка кадров
Фундамент для масштабирования. 
Что должно быть в каждой компании, 
которая хочет стать лидером рынка
Темы
Как собственнику системно расти без ночёвок в офисе
Действия собственников, которые снижают эффективность бизнеса и тормозят его рост
Система ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персонала
Система должностных инструкций для делегирования ответственности
Результаты
План, как поставить на автопилот приток новых продуктивных людей в компанию
Детальное описание системы работы с персоналом, которая ускорит масштабирование в разы
Полезные материалы, которые останутся у вас
Структура HR-отдела
Должностная инструкция HR-специалиста
Описание должности личного помощника
Пример дорожной карты для ввода в должность стажера
Пример плана обучения для сотрудника
День № 3. Масштабирование и подготовка кадров
Фундамент для масштабирования. Что должно быть в каждой компании, которая хочет стать лидером рынка
Темы
Как собственнику системно расти без ночёвок в офисе
Действия собственников, которые снижают эффективность бизнеса и тормозят его рост
Система ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персонала
Система должностных инструкций для делегирования ответственности
Результат
План, как поставить на автопилот приток новых продуктивных людей в компанию
Детальное описание системы работы с персоналом, которая ускорит масштабирование в разы
Полезные материалы, которые останутся у вас
Структура HR-отдела
Должностная инструкция HR-специалиста
Описание должности личного помощника
Пример дорожной карты для ввода в должность стажера
Пример плана обучения для сотрудника
День №4. Заработная плата и мотивация
Как поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника
Темы
Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результату
Как поднять мотивацию персонала и снизить текучку кадров на предприятии
Как уменьшить количество конфликтов и несогласий в коллективе
Систему тестирования персонала на вовлечённость в дела компании
Результаты
Узнаете, как на 25% снизить текучку персонала
Поймёте, как без дополнительного подбора персонала поднять производительность труда за счёт усиления мотивации
Полезные материалы, которые останутся у вас
Описание заработной платы топ менеджеров от результата
10 инструментов для повышения мотивации персонала
День № 4. Заработная плата и мотивация
Как поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника
Темы
Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результату
Как поднять мотивацию персонала и снизить текучку кадров на предприятии
Как уменьшить количество конфликтов и несогласий в коллективе
Систему тестирования персонала на вовлечённость в дела компании
Результат
Узнаете, как на 25% снизить текучку персонала
Поймёте, как без дополнительного подбора персонала поднять производительность труда за счёт усиления мотивации
Полезные материалы, которые останутся у вас
Описание заработной платы топ менеджеров от результата
10 инструментов для повышения мотивации персонала
242 предпринимателя решили свои проблемы благодаря нашим методикам и обучению
Вот что они говорят о своих результатах
Виталий Дорофеев
Владелец компании «Вектор-Азия», 
аутсорсинг ВЭД под ключ, 37 сотрудников, Новосибирск
+ 45% маржи, и люди приходят другие
Проблемы
Месяцами не могли закрыть вакансии продавцов и руководителя отдела продаж
Не могли найти руководителей логистики и ВЭД
Инструменты найма не работали или не давали нужных результатов
Приходили кандидаты низкого уровня
Регулярно теряли из-за брака несколько миллионов рублей
Достойных не могли удержать ещё на этапе найма
Решения
Провели исследование рынка труда
Запустили систему найма и адаптации
Разработали воронку рекрутинга
Создали кадровый резерв
Результаты
Наняли 7 человек, включая трёх продавцов и двух руководителей отдела продаж
Наняли уникальных руководителей в отдел логистики и ВЭД
Потери из-за брака сведены к нулю
Значительно повысилось качество соискателей
Прибыль выросла на 20 % за два месяца
Штат вырос с 30 до 37 человек за время участия в проекте
Месяцами не могли закрыть вакансии продавцов и руководителя отдела продаж
Не могли найти руководителей логистики и ВЭД
Инструменты найма не работали или не давали нужных результатов
Приходили кандидаты низкого уровня
Регулярно теряли из-за брака несколько миллионов рублей
Достойных не могли удержать ещё на этапе найма
Провели исследование рынка труда
Запустили систему найма и адаптации
Разработали воронку рекрутинга
Создали кадровый резерв
Наняли 7 человек, включая трёх продавцов и двух руководителей отдела продаж
Наняли уникальных руководителей в отдел логистики и ВЭД
Потери из-за брака сведены к нулю
Значительно повысилось качество соискателей
Прибыль выросла на 20 % за два месяца
Штат вырос с 30 до 37 человек за время участия в проекте
Андрей Башкиров
Владелец компании «Центр логистика», услуги ответственного хранения и обработки товара, 100 сотрудников, МСК
Снизил операционку и увеличил выручку в 2 раза
Проблемы
Владелец в операционке
«Болит» область управленческой отчетности и контроля бизнеса, но внимания на нее не хватает
Проблемы с маркетингом, и от этого недостаточный клиентский поток
Не было достаточного найма линейного персонала
Нехватка специалистов создавала перегруз в отдельных областях
Решения
Провели исследование рынка труда
Запустили систему найма и адаптации
Реализовали нестандартное решение в найме
Наладили поток кандидатов на линейные должности
Результаты
Выручка выросла в 2 раза
Увеличили эффективность производства на 15 %
Владелец высвободил время из областей, где не хватало людей
Владелец запустил проект по наведению порядка в управленческой отчетности
Создали HR-отдел, который заполнил компанию специалистами и руководителями
Владелец в операционке, «болит» область управленческой отчетности и контроля бизнеса, но внимания на нее не хватает
Проблемы с маркетингом, и от этого недостаточный клиентский поток. Проблема вытекает из того, что нет отдела маркетинга
Сильная нехватка специалистов в разных подразделениях
Не было достаточного найма линейного персонала
Нехватка специалистов создавала перегруз в отдельных областях
Провели исследование рынка труда
Запустили систему найма и адаптации
Реализовали нестандартное решение в найме
Наладили поток кандидатов на линейные должности
Выручка выросла в 2 раза
Наняли в область маркетинга 3 человек, включая руководителя тем самым увеличили клиентский поток
Увеличили эффективность производства на 15%
Владелец высвободил время из областей, где не хватало людей, и запустил проект по наведению порядка в управленческой отчетности
Создали HR-отдел, который заполнил компанию специалистами и руководителями
Сильная нехватка специалистов в разных подразделениях
Наняли в область маркетинга 3 человек, включая руководителя тем самым увеличили клиентский поток
Алексей Манушин
Владелец компании «Скиф-сервис». Ремонт компрессорного оборудования.30 сотрудников. г. Тверь
Решил проблемы с подбором инженеров в регионе с дефицитом кадров
Проблемы
Дефицит кадров в регионе компании: не было возможности масштабирования
Держали в штате не вовлеченных кадров из-за страха не найти новых
Найм сотрудников был дорогим, а процесс адаптации — долгим
Решения
Провели исследование рынка труда
Настроили систему подбора и обучения инженеров
Создали кадровый резерв на случай увеличения объемов продаж
Нашли сильного HR-директора
Результаты
Закрыты все горящие позиции в компании
Время адаптации снижено в 3 раза
Затраты на наём снижены, а эффективность подбора выросла в разы
В компании появился стабильный HR-отдел
Снижена текучка кадров и усилилась вовлеченность персонала
Дефицит кадров в регионе компании: не было возможности масштабирования
Держали в штате не вовлеченных кадров из-за страха не найти новых
Найм сотрудников был дорогим, а процесс адаптации — долгим
Провели исследование рынка труда
Настроили систему подбора и обучения инженеров
Создали кадровый резерв на случай увеличения объемов продаж
Нашли сильного HR-директора
Закрыты все горящие позиции в компании
Средний цикл подбора сотрудника — 1,5−2 недели
Время адаптации снижено в 3 раза
Затраты на наём снижены, а эффективность подбора выросла в разы
В компании появился стабильный HR-отдел
Средний цикл подбора сотрудника — 1,5−2 недели
Данные результаты получают наши клиенты ДАЖЕ в населенных пунктах с численностью 4 000 человек
Снижена текучка кадров и усилилась вовлеченность персонала
Данные результаты получают наши клиенты ДАЖЕ в населенных пунктах с численностью 4 000 человек
Сергей и Наталья Образцовы
Владельцы «Оптик доктора Образцова», 12 салонов оптики на юге России
Наняли 22 сотрудника за 2 месяца и увеличили выручку на 30%