Прибыльные сотрудники

Онлайн-практикум
на 4 дня

Как владельцу увеличить прибыль от каждого сотрудника за счёт системы работы с персоналом

Кто мы?

Handy Worker – консалтинг-рекрутинговая компания

20 место среди 2500 лучших кадровых агенств России по версии vhre.ru

Спикер и автор методики

Валерий Горячев

Действующий предприниматель

Владелец 3 компаний со штатом 70+ сотрудников

Основатель консалтинг-рекрутинговой компании Handy Worker и IT компании HRvsior. Эксперт в области создания команды и построения HR-отделов.

Факты

Команда Handy Worker построила 242 HR-отдела для малого и среднего бизнеса в России, Белорусии и Казахстане

В рамках услуг компании Handy Worker нанято более 2 500 сотрудников для 40 направлений бизнеса

Валерий Горячев — основатель сервиса онлайн-оценки персонала HRvisor, который используют более 150 компаний

Формат обучения

Видео-курс с практическими заданиями и обратной связью от эксперта

4 дня

займет все обучение

2 часа

в день нужно тратить на обучение ежедневно

GetCourse

платформа обучения

8 часов

обучающих семинаров в формате видео

150 слайдов

общий объем всех PDF презентаций, которые также останутся у вас

12 регламентов

документы и полезные раздаточные материалы, которые вы сможете использовать в работе

4 задания

практические задания, которые помогут вам закрепить полученные знания

Онлайн-практикум

для владельцев бизнеса

Поможет решить проблемы, с которыми сталкивается 95% бизнеса

Собственник в операционке, тушит пожары

Хаос в бизнес-процессах

Дефицит кадров

Сотрудники не самостоятельны и безответственны

Рост компании снижает прибыльность

Компания зависит от незаменимых сотрудников

Не налажен процесс ввода в должность

Высокая текучка кадров

Неэффективный процесс найма

Незаменимые сотрудники диктуют условия

Программа

онлайн-практикума

Вы узнаете

1.

Как привлекать в компанию самых продуктивных людей, которые будут приносить прибыль бизнесу

2.

Как вовлечь и сплотить сотрудников, чтобы каждый вносил вклад в создание лучшего продукта на рынке и разделял ваши идеи

3.

Как создать систему управления сотрудниками, которая делает их самостоятельными и вовлеченными

4.

Как сделать сотрудников фанатами компании, которые не бросят вас даже в трудные времена

День №1. Делегирование и регламенты

Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды

Темы

Как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники их действительно выполняли и становились более ответственными.

Почему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес и как их восстановить.

Как работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям.

Как должна работать система регламентов и их контроля в компании.

Результат

Поймёте, как выстроить работу с сотрудниками так, чтобы управление бизнесом не занимало больше 4 часов в день

Больше не будете бояться потерять сотрудников, потому что узнаете, как накапливать опыт и передавать его новым членам команды

Научитесь работать даже с проблемными людьми и добиваться от них результата

Получите навык делегирования, который поможет вам высвободить от 4 часов времени уже в первую неделю

Полезные материалы, которые останутся у вас

Таблица контроля регламентов в компании

Инструкция, как писать регламенты

Инструкция по делегированию задач

День №2. Создание команды

Система найма персонала, которая генерирует прибыль, а не убытки

Темы

Как перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных сотрудников

Как сразу распознать человека, который вам не подходит

Как нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадров

Как получать от сотрудника быстрый возврат инвестиций в виде результата

Результат

Поймёте, как за 5 дней нанять любого сотрудника, который точно быстро даст результат

Узнаете, как выстроить систему, чтобы использовать наём как прибыльную инвестицию

Протестируете действующий персонал на платформе HRvisor и выясните, почему сотрудники не дают результат, а самое главное — как это исправить

Полезные материалы, которые останутся у вас

Система подбора и обучения персонала

Инструкция по работе с воронкой персонала

День № 3. Масштабирование и подготовка кадров

Фундамент для масштабирования. Что должно быть в каждой компании, которая хочет стать лидером рынка

Темы

Как собственнику системно расти без ночёвок в офисе

Действия собственников, которые снижают эффективность бизнеса и тормозят его рост

Система ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персонала

Система должностных инструкций для делегирования ответственности

Результат

План, как поставить на автопилот приток новых продуктивных людей в компанию

Детальное описание системы работы с персоналом, которая ускорит масштабирование в разы

Полезные материалы, которые останутся у вас

Структура HR-отдела

Должностная инструкция HR-специалиста

Описание должности личного помощника

Пример дорожной карты для ввода в должность стажера

Пример плана обучения для сотрудника

День № 4. Заработная плата и мотивация

Как поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника

Темы

Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результату

Как поднять мотивацию персонала и снизить текучку кадров на предприятии

Как уменьшить количество конфликтов и несогласий в коллективе

Систему тестирования персонала на вовлечённость в дела компании

Результат

Узнаете, как на 25% снизить текучку персонала

Поймёте, как без дополнительного подбора персонала поднять производительность труда за счёт усиления мотивации

Полезные материалы, которые останутся у вас

Описание заработной платы топ менеджеров от результата

10 инструментов для повышения мотивации персонала

242 предпринимателя решили свои проблемы благодаря нашим методикам и обучению

Вот что они говорят о своих результатах

Виталий Дорофеев

Владелец компании «Вектор-Азия», 
аутсорсинг ВЭД под ключ, 37 сотрудников, Новосибирск

+ 45% маржи, и люди приходят другие

Проблемы

Месяцами не могли закрыть вакансии продавцов и руководителя отдела продаж

Не могли найти руководителей логистики и ВЭД

Инструменты найма не работали или не давали нужных результатов

Приходили кандидаты низкого уровня

Регулярно теряли из-за брака несколько миллионов рублей

Достойных не могли удержать ещё на этапе найма

Решения

Провели исследование рынка труда

Запустили систему найма и адаптации

Разработали воронку рекрутинга

Создали кадровый резерв

Результаты

Наняли 7 человек, включая трёх продавцов и двух руководителей отдела продаж

Наняли уникальных руководителей в отдел логистики и ВЭД

Потери из-за брака сведены к нулю

Значительно повысилось качество соискателей

Прибыль выросла на 20 % за два месяца

Штат вырос с 30 до 37 человек за время участия в проекте

Месяцами не могли закрыть вакансии продавцов и руководителя отдела продаж

Не могли найти руководителей логистики и ВЭД

Инструменты найма не работали или не давали нужных результатов

Приходили кандидаты низкого уровня

Регулярно теряли из-за брака несколько миллионов рублей

Достойных не могли удержать ещё на этапе найма

Провели исследование рынка труда

Запустили систему найма и адаптации

Разработали воронку рекрутинга

Создали кадровый резерв

Наняли 7 человек, включая трёх продавцов и двух руководителей отдела продаж

Наняли уникальных руководителей в отдел логистики и ВЭД

Потери из-за брака сведены к нулю

Значительно повысилось качество соискателей

Прибыль выросла на 20 % за два месяца

Штат вырос с 30 до 37 человек за время участия в проекте

Андрей Башкиров

Владелец компании «Центр логистика», услуги ответственного хранения и обработки товара, 100 сотрудников, МСК

Снизил операционку и увеличил выручку в 2 раза

Проблемы

Владелец в операционке

«Болит» область управленческой отчетности и контроля бизнеса, но внимания на нее не хватает

Проблемы с маркетингом, и от этого недостаточный клиентский поток

Не было достаточного найма линейного персонала

Нехватка специалистов создавала перегруз в отдельных областях

Решения

Провели исследование рынка труда

Запустили систему найма и адаптации

Реализовали нестандартное решение в найме

Наладили поток кандидатов на линейные должности

Результаты

Выручка выросла в 2 раза

Увеличили эффективность производства на 15 %

Владелец высвободил время из областей, где не хватало людей

Владелец запустил проект по наведению порядка в управленческой отчетности

Создали HR-отдел, который заполнил компанию специалистами и руководителями

Владелец в операционке, «болит» область управленческой отчетности и контроля бизнеса, но внимания на нее не хватает

Проблемы с маркетингом, и от этого недостаточный клиентский поток. Проблема вытекает из того, что нет отдела маркетинга

Сильная нехватка специалистов в разных подразделениях

Не было достаточного найма линейного персонала

Нехватка специалистов создавала перегруз в отдельных областях

Провели исследование рынка труда

Запустили систему найма и адаптации

Реализовали нестандартное решение в найме

Наладили поток кандидатов на линейные должности

Выручка выросла в 2 раза

Наняли в область маркетинга 3 человек, включая руководителя тем самым увеличили клиентский поток

Увеличили эффективность производства на 15%

Владелец высвободил время из областей, где не хватало людей, и запустил проект по наведению порядка в управленческой отчетности

Создали HR-отдел, который заполнил компанию специалистами и руководителями

Сильная нехватка специалистов в разных подразделениях

Наняли в область маркетинга 3 человек, включая руководителя тем самым увеличили клиентский поток

Алексей Манушин

Владелец компании «Скиф-сервис». Ремонт компрессорного оборудования.30 сотрудников. г. Тверь

Решил проблемы с подбором инженеров в регионе с дефицитом кадров

Проблемы

Дефицит кадров в регионе компании: не было возможности масштабирования

Держали в штате не вовлеченных кадров из-за страха не найти новых

Найм сотрудников был дорогим, а процесс адаптации — долгим

Решения

Провели исследование рынка труда

Настроили систему подбора и обучения инженеров

Создали кадровый резерв на случай увеличения объемов продаж

Нашли сильного HR-директора

Результаты

Закрыты все горящие позиции в компании

Время адаптации снижено в 3 раза

Затраты на наём снижены, а эффективность подбора выросла в разы

В компании появился стабильный HR-отдел

Снижена текучка кадров и усилилась вовлеченность персонала

Дефицит кадров в регионе компании: не было возможности масштабирования

Держали в штате не вовлеченных кадров из-за страха не найти новых

Найм сотрудников был дорогим, а процесс адаптации — долгим

Провели исследование рынка труда

Настроили систему подбора и обучения инженеров

Создали кадровый резерв на случай увеличения объемов продаж

Нашли сильного HR-директора

Закрыты все горящие позиции в компании

Средний цикл подбора сотрудника — 1,5−2 недели

Время адаптации снижено в 3 раза

Затраты на наём снижены, а эффективность подбора выросла в разы

В компании появился стабильный HR-отдел

Средний цикл подбора сотрудника — 1,5−2 недели

Данные результаты получают наши клиенты ДАЖЕ в населенных пунктах с численностью 4 000 человек

Снижена текучка кадров и усилилась вовлеченность персонала

Данные результаты получают наши клиенты ДАЖЕ в населенных пунктах с численностью 4 000 человек

Сергей и Наталья Образцовы

Владельцы «Оптик доктора Образцова», 12 салонов оптики на юге России

Наняли 22 сотрудника за 2 месяца и увеличили выручку на 30%

Проблемы

Нехватка продуктивных сотрудников и руководителей не позволяла заниматься расширением

При открытии новой точки снижалась эффективность всей сети

Временно закрывались точки из-за нехватки персонала

Решения

Провели исследование рынка труда

Разработали воронку рекрутинга

Запустили систему найма и адаптации

Вместе с владельцами продумали и ввели систему онбординга

Результаты

За 2,5 месяца наняли 19 продавцов. Закрыт вопрос дефицита по этой позиции

За 2,5 месяца наняли 2 сильных HR-специалиста с потенциалом роста до руководителей

За 2,5 месяца наняли тренера для продавцов, также потенциальный руководитель

За год оборот сети вырос на 30 %. При этом норма прибыли сохранилась

Нехватка продуктивных сотрудников и руководителей не позволяла заниматься расширением

При открытии новой точки снижалась эффективность всей сети

Увольнялись сотрудники

Временно закрывались точки из-за нехватки персонала

Провели исследование рынка труда

Разработали воронку рекрутинга

Запустили систему найма и адаптации

Вместе с владельцами продумали и ввели систему онбординга

Сергей и Наталья Образцовы за 2,5 месяца наняли 22 сотрудника:

За год оборот сети вырос на 30 %. При этом норма прибыли сохранилась.

Увольнялись сотрудники

© Copyright 2024 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.