Как предпринимателю масштабировать бизнес и поднять прибыль за счет работы с командой
Мини-урок
Благодарим Вас за скачивание документов!
Они будут отправлены на Вашу электронную почту в течение следующих 5 минут.
Прибыльные сотрудники
Онлайн-практикум
на 4 дня
10-13 ноября
10-13 ноября
Как владельцу увеличить прибыль от каждого сотрудника за счёт системы работы с персоналом
Кто мы?
Handy Worker – консалтинг-рекрутинговая компания
20 место среди 2500 лучших кадровых агенств России по версии vhre.ru
Спикер и автор методики
Валерий Горячев
Действующий предприниматель
Владелец 3 компаний со штатом 70+ сотрудников
Основатель консалтинг-рекрутинговой компании Handy Worker и IT компании HRvsior. Эксперт в области создания команды и построения HR-отделов.
Факты
Команда Handy Worker построила 242 HR-отдела для малого и среднего бизнеса в России, Белорусии и Казахстане
В рамках услуг компании Handy Worker нанято более 2 500 сотрудников для 40 направлений бизнеса
Валерий Горячев — основатель сервиса онлайн-оценки персонала HRvisor, который используют более 150 компаний
Формат обучения
Видео-курс с практическими заданиями и обратной связью от эксперта
4 дня
займет все обучение
2 часа
в день нужно тратить на обучение ежедневно
GetCourse
платформа обучения
8 часов
обучающих семинаров в формате видео
150 слайдов
общий объем всех PDF презентаций, которые также останутся у вас
12 регламентов
документы и полезные раздаточные материалы, которые вы сможете использовать в работе
4 задания
практические задания, которые помогут вам закрепить полученные знания
Онлайн-практикум
для владельцев бизнеса
Поможет решить проблемы, с которыми сталкивается 95% бизнеса
Программа
онлайн-практикума
Вы узнаете
1.
Как привлекать в компанию самых продуктивных людей, которые будут приносить прибыль бизнесу
2.
Как вовлечь и сплотить сотрудников, чтобы каждый вносил вклад в создание лучшего продукта на рынке и разделял ваши идеи
3.
Как создать систему управления сотрудниками, которая делает их самостоятельными и вовлеченными
4.
Как сделать сотрудников фанатами компании, которые не бросят вас даже в трудные времена
День №1. Делегирование и регламенты
Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды
Темы
Как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники их действительно выполняли и становились более ответственными.
Почему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес и как их восстановить.
Как работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям.
Как должна работать система регламентов и их контроля в компании.
Результаты
Поймёте, как выстроить работу с сотрудниками так, чтобы управление бизнесом не занимало больше 4 часов в день
Больше не будете бояться потерять сотрудников, потому что узнаете, как накапливать опыт и передавать его новым членам команды
Научитесь работать даже с проблемными людьми и добиваться от них результата
Получите навык делегирования, который поможет вам высвободить от 4 часов времени уже в первую неделю
Полезные материалы, которые останутся у вас
Таблица контроля регламентов в компании
Инструкция, как писать регламенты
Инструкция по делегированию задач
День №1. Делегирование и регламенты
Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды
Как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники их действительно выполняли и становились более ответственными.
Почему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес и как их восстановить.
Как работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям.
Как должна работать система регламентов и их контроля в компании.
Поймёте, как выстроить работу с сотрудниками так, чтобы управление бизнесом не занимало больше 4 часов в день
Больше не будете бояться потерять сотрудников, потому что узнаете, как накапливать опыт и передавать его новым членам команды
Научитесь работать даже с проблемными людьми и добиваться от них результата
Получите навык делегирования, который поможет вам высвободить от 4 часов времени уже в первую неделю
Таблица контроля регламентов в компании
Инструкция, как писать регламенты
Инструкция по делегированию задач
День №2. Создание команды
Система найма персонала,
которая генерирует прибыль,
а не убытки
Темы
Как перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных сотрудников
Как сразу распознать человека, который вам не подходит
Как нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадров
Как получать от сотрудника быстрый возврат инвестиций в виде результата
Результаты
Поймёте, как за 5 дней нанять любого сотрудника, который точно быстро даст результат
Узнаете, как выстроить систему, чтобы использовать наём как прибыльную инвестицию
Протестируете действующий персонал на платформе HRvisor и выясните, почему сотрудники не дают результат, а самое главное — как это исправить
Полезные материалы, которые останутся у вас
Система подбора и обучения персонала
Инструкция по работе с воронкой персонала
День №2. Создание команды
Система найма персонала, которая генерирует прибыль, а не убытки
Как перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных сотрудников
Как сразу распознать человека, который вам не подходит
Как нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадров
Как получать от сотрудника быстрый возврат инвестиций в виде результата
Поймёте, как за 5 дней нанять любого сотрудника, который точно быстро даст результат
Узнаете, как выстроить систему, чтобы использовать наём как прибыльную инвестицию
Протестируете действующий персонал на платформе HRvisor и выясните, почему сотрудники не дают результат, а самое главное — как это исправить
Система подбора и обучения персонала
Инструкция по работе с воронкой персонала
День №3. Масштабирование и подготовка кадров
Фундамент для масштабирования.
Что должно быть в каждой компании,
которая хочет стать лидером рынка
Темы
Как собственнику системно расти без ночёвок в офисе
Действия собственников, которые снижают эффективность бизнеса и тормозят его рост
Система ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персонала
Система должностных инструкций для делегирования ответственности
Результаты
План, как поставить на автопилот приток новых продуктивных людей в компанию
Детальное описание системы работы с персоналом, которая ускорит масштабирование в разы
Полезные материалы, которые останутся у вас
Структура HR-отдела
Должностная инструкция HR-специалиста
Описание должности личного помощника
Пример дорожной карты для ввода в должность стажера
Пример плана обучения для сотрудника
День № 3. Масштабирование и подготовка кадров
Фундамент для масштабирования. Что должно быть в каждой компании, которая хочет стать лидером рынка
Как собственнику системно расти без ночёвок в офисе
Действия собственников, которые снижают эффективность бизнеса и тормозят его рост
Система ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персонала
Система должностных инструкций для делегирования ответственности
План, как поставить на автопилот приток новых продуктивных людей в компанию
Детальное описание системы работы с персоналом, которая ускорит масштабирование в разы
Структура HR-отдела
Должностная инструкция HR-специалиста
Описание должности личного помощника
Пример дорожной карты для ввода в должность стажера
Пример плана обучения для сотрудника
День №4. Заработная плата и мотивация
Как поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника
Темы
Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результату
Как поднять мотивацию персонала и снизить текучку кадров на предприятии
Как уменьшить количество конфликтов и несогласий в коллективе
Систему тестирования персонала на вовлечённость в дела компании
Результаты
Узнаете, как на 25% снизить текучку персонала
Поймёте, как без дополнительного подбора персонала поднять производительность труда за счёт усиления мотивации
Полезные материалы, которые останутся у вас
Описание заработной платы топ менеджеров от результата
10 инструментов для повышения мотивации персонала
День № 4. Заработная плата и мотивация
Как поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника
Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результату
Как поднять мотивацию персонала и снизить текучку кадров на предприятии
Как уменьшить количество конфликтов и несогласий в коллективе
Систему тестирования персонала на вовлечённость в дела компании
Узнаете, как на 25% снизить текучку персонала
Поймёте, как без дополнительного подбора персонала поднять производительность труда за счёт усиления мотивации
Описание заработной платы топ менеджеров от результата
10 инструментов для повышения мотивации персонала
242 предпринимателя решили свои проблемы благодаря нашим методикам и обучению
Вот что они говорят о своих результатах
Проблемы
Решения
Результаты
Месяцами не могли закрыть вакансии продавцов и руководителя отдела продаж
Не могли найти руководителей логистики и ВЭД
Инструменты найма не работали или не давали нужных результатов
Приходили кандидаты низкого уровня
Регулярно теряли из-за брака несколько миллионов рублей
Достойных не могли удержать ещё на этапе найма
Провели исследование рынка труда
Запустили систему найма и адаптации
Разработали воронку рекрутинга
Создали кадровый резерв
Наняли 7 человек, включая трёх продавцов и двух руководителей отдела продаж
Наняли уникальных руководителей в отдел логистики и ВЭД
Потери из-за брака сведены к нулю
Значительно повысилось качество соискателей
Прибыль выросла на 20 % за два месяца
Штат вырос с 30 до 37 человек за время участия в проекте
Проблемы
Решения
Результаты
Владелец в операционке, «болит» область управленческой отчетности и контроля бизнеса, но внимания на нее не хватает
Проблемы с маркетингом, и от этого недостаточный клиентский поток. Проблема вытекает из того, что нет отдела маркетинга
Сильная нехватка специалистов в разных подразделениях
Не было достаточного найма линейного персонала
Нехватка специалистов создавала перегруз в отдельных областях
Провели исследование рынка труда
Запустили систему найма и адаптации
Реализовали нестандартное решение в найме
Наладили поток кандидатов на линейные должности
Выручка выросла в 2 раза
Наняли в область маркетинга 3 человек, включая руководителя тем самым увеличили клиентский поток
Увеличили эффективность производства на 15%
Владелец высвободил время из областей, где не хватало людей, и запустил проект по наведению порядка в управленческой отчетности
Создали HR-отдел, который заполнил компанию специалистами и руководителями
Проблемы
Решения
Результаты
Дефицит кадров в регионе компании: не было возможности масштабирования
Держали в штате не вовлеченных кадров из-за страха не найти новых
Найм сотрудников был дорогим, а процесс адаптации — долгим
Провели исследование рынка труда
Настроили систему подбора и обучения инженеров
Создали кадровый резерв на случай увеличения объемов продаж
Нашли сильного HR-директора
Закрыты все горящие позиции в компании
Средний цикл подбора сотрудника — 1,5−2 недели
Время адаптации снижено в 3 раза
Затраты на наём снижены, а эффективность подбора выросла в разы
В компании появился стабильный HR-отдел
Снижена текучка кадров и усилилась вовлеченность персонала
Данные результаты получают наши клиенты ДАЖЕ в населенных пунктах с численностью 4 000 человек
Проблемы
Решения
Результаты
Нехватка продуктивных сотрудников и руководителей не позволяла заниматься расширением
При открытии новой точки снижалась эффективность всей сети
Увольнялись сотрудники
Временно закрывались точки из-за нехватки персонала
Провели исследование рынка труда
Разработали воронку рекрутинга
Запустили систему найма и адаптации
Вместе с владельцами продумали и ввели систему онбординга
Сергей и Наталья Образцовы за 2,5 месяца наняли 22 сотрудника:
- 19 продавцов. Закрыт вопрос дефицита по этой позиции.
- 2 сильных HR-специалиста с потенциалом роста до руководителей.
- Тренер для продавцов, также потенциальный руководитель.
За год оборот сети вырос на 30 %. При этом норма прибыли сохранилась.
© Copyright 2024 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.