Вы чувствуете, что ваш бизнес не развивается так, как вы надеялись? «Не расту», «Погряз в операционке», «Некому делегировать», «Сотрудники не берут ответственность», «Не могу масштабировать бизнес»… Знакомо? Эти выражения могут быть отражением того, что, несмотря на многочисленные усилия и бессонные ночи, результаты остаются далеко не такими, как ожидалось. Вы находитесь не только между двух, а между трех огней: поставщики, клиенты, персонал — все завязано на вас. Вам приходится самостоятельно справляться со всеми задачами, что вызывает ощущение бесконечного стресса и усталости.

Когда вы только начинали свой бизнес, все казалось намного проще. Вы приняли решение стать предпринимателем, возможно, составили бизнес-план и определили стратегию успеха. Бизнес был небольшим, а значит, все функции и обязанности лежали на ваших плечах. Вы выступали и как маркетолог, продавец, финансист. Ваш личный доход был невысоким, но вы знали, что это временно. Ваша цель состояла в том, чтобы, когда компания вырастет, штат увеличился, появились возможности для делегирования задач, что приведет к росту прибыли и свободному времени, которое можно будет посвятить себе и семье.

Однако реальность оказалась более суровой. Бизнес действительно начал расти, но прибыль почему-то начала снижаться. Делегирование оказалось сложной задачей: не было компетентных сотрудников, готовых взять на себя ответственность. В итоге, несмотря на раздувшийся штат, количество проблем только увеличилось. Сотрудники часто совершали ошибки, команда была разобщена, что приводило к значительному количеству брака и невыполненных проектов. В конце концов, рост компании замедлился, и вы оказались на грани выгорания. Вместо дивидендов и роста прибыли, вы получили стресс и ощущение бессмысленности своих усилий.

Причины недостатков: три основных проблемы.

Любая компания может столкнуться с множеством проблем: от финансовых до репутационных. Но корни этих проблем обычно лежат в области управления персоналом. Рассмотрим три основных причины, которые могут привести к неуспеху.

Этот феномен также известен как кадровый голод. Например, вместо пяти необходимых менеджеров по продажам работают только три. Недостаток сотрудников создает огромную нагрузку на тех, кто остался, что приводит к выгоранию и снижению производительности. В результате вы оказались в ситуации, когда один сотрудник может манипулировать своей незаменимостью, выдвигая новые требования, поскольку понимает, что найти замену практически невозможно. Увольнение одного сотрудника в такой ситуации может вызвать цепную реакцию проблем, которые вам придется решать самому.

Бывает, что штат укомплектован, но качество работы оставляет желать лучшего. Сотрудники стараются, но из-за недостатка навыков и опыта совершают множество ошибок, что приводит к рекламациям, задержкам в выполнении задач и потерям прибыли. В этом случае, руководитель вынужден контролировать процесс на всех этапах, исправлять ошибки и выполнять часть задач сам. Такие компании сильно зависят от личного присутствия и решений руководителя, что затрудняет масштабирование бизнеса и снижает его эффективность.

Ожидать, что сотрудники будут полностью вовлечены в работу и стремиться достигать корпоративных целей, может оказаться ошибочным. Иногда подчиненные работают формально, не проявляя энтузиазма и избегая дополнительной ответственности. Пример: лучший менеджер, на которого вы возлагаете большие надежды, неожиданно увольняется, не взирая на высокую зарплату. Причины могут быть разные: разобщенность коллектива, отсутствие возможностей для профессионального роста, выгорание. В таких случаях вы снова остаетесь один со своими проблемами и без поддержки.

Эти три проблемы часто тесно взаимосвязаны, создавая порочный круг, который препятствует развитию компании и достижению поставленных целей.

О чем первым делом думает предприниматель? Конечно, о миссии компании, цели, ценностях и, безусловно, о прибыли. Для достижения финансового успеха основное внимание уделяется продажам и маркетингу, улучшению производственных процессов. Однако, часто остается без должного внимания самый важный аспект — сотрудники. Ваши люди.

Представьте пирамиду, на вершине которой находится прибыль. В ее основе — фундамент, от которого зависит вся конструкция. И этот фундамент — ваши сотрудники. Без грамотного управления персоналом вся пирамида рассыпется, и вы не сможете достичь желаемых результатов.

Но что делает большинство предпринимателей? Они концентрируются на продажах, на увеличении выручки, внедрении новых технологий, забывая о людях, которые будут реализовывать все эти планы и идеи. Часто кадровый вопрос решается по остаточному принципу. Многие думают: «Мы найдем кого-нибудь на эту роль», «Кого-то подберем». Такой подход к формированию команды напоминает строительство дома, где вы наняли лучших архитекторов и дизайнеров, но забыли о фундаменте. В результате дом может быть красиво спроектирован, но он не простоит долго.

Как можно выйти из этой ситуации? Ответ прост: создание эффективной HR-системы. Именно HR-специалисты играют ключевую роль в привлечении, обучении и мотивации персонала. Грамотно выстроенный HR-отдел поможет справляться с кадровыми проблемами и обеспечит устойчивое развитие бизнеса.

Первым шагом является создание четкой системы найма. Такое решение позволит находить и привлекать нужных специалистов в любой регион, даже если ваш бизнес находится в небольшом городе.

Следующий важный шаг — разработка и внедрение системы подготовки кадров. Это поможет быстро адаптировать новых сотрудников к специфике компании и улучшить их профессиональные навыки.

Необходимо также внедрить эффективную систему мотивации. Она должна включать не только денежное вознаграждение, но и нематериальные стимулы, такие как признание заслуг, возможности для карьерного роста, создание комфортной рабочей атмосферы и другие мотивационные факторы.

Многие компании недооценивают важность мотивации сотрудников, ограничиваясь только финансовым вознаграждением. Однако исследования показывают, что эффективная система мотивации должна включать комплексные меры, направленные на удовлетворение различных потребностей сотрудников.

Например, создание программы признания достижений может существенно повысить уровень вовлеченности и удовлетворенности персонала. Проведение регулярных корпоративных мероприятий, обучение и развитие сотрудников, предоставление возможности карьерного роста — все это важные аспекты мотивации, которые позволяют создавать позитивную и продуктивную рабочую атмосферу.

Рассмотрим несколько примеров из нашей практики, которые демонстрируют, как грамотное управление персоналом способствует успешному развитию компаний.

Собственники сети столкнулись с проблемой нехватки персонала, что мешало планам по масштабированию бизнеса. Мы помогли разработать систему найма и адаптации персонала, которая позволила укомплектовать все салоны в течение трех месяцев. В результате выручка компании выросла на 30%.

Вы думаете, что это не про вас? А если хорошенько подумать? Сколько сотрудников ежедневно приходит к вам с «Клиент не хочет платить», «Клиент недоволен», «Я хотел как лучше, но у меня не получилось»? Это те же самые ситуации, которые «съедают» ваши деньги.

Если вы не научитесь нанимать людей, обучать людей, мотивировать людей — никакие инструменты работать не будут. Решив что-то внедрить, вы столкнетесь с вопросом, на который можете не найти ответа: кто возьмет за это ответственность?

HR-система — это мощный инструмент, который позволяет компании достигать новых высот эффективности и конкурентоспособности. От правильного подбора и адаптации персонала до стратегического планирования и внедрения инноваций — все эти аспекты влияют на успешное функционирование бизнеса. Инвестируя в создание и поддержку сильной HR-системы, вы обеспечиваете устойчивое развитие и процветание своей компании.

При выстроенной HR-функции большинство проблем предпринимателя закрывается. Назовите самую острую свою проблему, и я расскажу вам, почему с правильными людьми в команде эта проблема перестанет для вас существовать.

Пока вы будете отдыхать, проводить время с семьей, думать над стратегией, общаться с другими предпринимателями и учиться, масштабироваться, открывать новые проекты, ваша команда будет тащить бизнес за вас. И ничего не сломается! Планы будут выполняться и перевыполняться, ваши идеи будут с энтузиазмом реализовываться.

И если вы привычные инструменты масштабирования, такие как бюджет на маркетинг, новое оборудование, большее количество точек продаж, наложите на эффективную команду и работющую HR-систему, то можете увеличивать свой годовой план Х2, Х5 или даже Х10.

Звучит как сказка…

Вы можете слышать на каждом шагу:

• система продаж, которая принесет Х10 прибыли
• CRM система

Масштабирование бизнеса через HR-систему — не популярно решение. Обычно предприниматели вкладываются в оборудование, в маркетинг, в автоматизацию работы. Но все это будет БЕСПОЛЕЗНО, если люди НЕ ТЕ.

А для тех, кому уже надоело, кто не для этого создавал бизнес, и кто хочет стать успешным предпринимателем, рассказываю дальше.

Более 11 лет я помогаю другим предпринимателям выкручивать эффективность их бизнесов. Кроме того, в своей компании выстроил команду и HR-систему, которая работает под управлением профессиональных топов. Они без меня принимают решения, руководят бюджетом компании, выполняют план.

Мы с командой подготовили для вас всё, чтобы вы могли превратить вашу команду в высокоэффективную машину для производства прибыли!

На 4х-дневном онлайн практикуме «Как владельцу увеличить прибыль от каждого сотрудника за счет системы работы с персоналом»!

Это не волшебная таблетка. Если вы хотите внедрить HR-систему у себя в компании, придется поработать. Но мы постарались сделать так, чтобы даже самый загруженный собственник мог сделать это.

Рыночная стоимость обучения за 4 дня – 30 000 рублей.
Участникам наших мастер-классов делаем оффер за 20.000 руб.

Но вам мы сегодня не продадим ни за 30 000 рублей, ни за 20 000 рублей.

Если вы дочитали до этого момента, значит у вас есть проблема с командой и вы уже хотите её решать.
Мы готовы открыть вам доступ к практикуму за 10.000 рублей.

Да, я прекрасно понимаю вас. Но давайте посмотрим правде в глаза.

Пока о такой HR-технологии знают на рынке лишь единицы предпринимателей. Прямо сейчас этот нестандартный ход генерирует большое количество соискателей, которые офигевают от того, как с ними общаются наши клиенты и выстраиваются в очередь, чтобы работать у них.

Эта технология не перестанет работать, да она будет трансформироваться, но чем большее количество людей овладевает ей сейчас, тем больше ужесточается конкуренция за хороших сотрудников.

Быть в числе первых, кто снимает сливки с рынка…

Или быть в числе тех, кто продолжает быть искателем секретных фишек и волшебных людей, которые за вас выстроят работу команды…

Решать вам.

Скорее всего, это не про вас.

Но если вы подходите под перечисленные критерии, я ничего вам не продам. Закройте страницу и забудьте о том, что видели.

Продолжать ждать, пока проблемы с сотрудниками решатся сами собой.

Пока проблемы с клиентами решатся сами собой.

Продолжать переживать за свою стабильность и финансовое благополучие.

Продолжать нервничать и стрессовать при необходимости искать новых сотрудников.

Гадать, почему очередной человек оставил отклик на вакансию и почему не вышел на связь.

И ждать, когда на рынке вдруг объявятся готовые HR-гуру, которые за 30 000 рублей выстроят команду мечты.

А для этого вам скорее всего придется:

• купить различных курсов и книг еще на 1−2 миллиона, потратить время на их прохождение
• перечитать десятки книг по психологии, построении команды, у которых нет русского перевода
• перепробовать несколько разных HR-менеджеров, чтобы найти человека подходящей квалификации. (Открою секрет, хороших HR-ов нигде не обучают. Это всегда самоучки и стоить они будут от 250 тыс. рублей в месяц. Но даже если вы найдете такого и сможете схантить его из какого-нибудь Яндекса или Сбера, не факт, что он покажет результат у вас, потому что в тех компаниях создана подходящая инфраструктура для работы, большие бюджеты на найм и много сотрудников в отделе HR)

И обнаружить, как прошел еще 1 год, но ничего в вашей работе принципиально не изменилось. И «потолок» почему-то все еще не пробит.

То есть пойти со мной. Чтобы мы с командой вас за руку и повели к результату. Дали всю необходимую теорию и поработали над практикой с вами.

Помогли избежать типичных ошибок.

Сэкономили бы вам ГОДЫ поиска «тех самых» идеальных людей в команду.

Что вы выбираете?