Научитесь создавать продуктивную команду за 4 дня по авторской технологии
Хватит переставлять ноги сотрудникам и тушить пожары!
Рабочие инструменты на рынке Казахстана для найма и обучения персонала, который решает проблемы и приносит прибыль
Систему, позволяющую сделать из ваших подчиненных фанатов компании
Нажимая кнопку «Получить подробную программу», вы даете
согласие на обработку персональных данных.
Для владельцев бизнеса в Казахстане
Длительность: 4 дня
Мне подойдет?
Валерий Горячев
Эксперт в области персонала
Основатель рекрутингово-консалтинговой компании Handy Worker:
— Успешно наняли более 2500 сотрудников для 40 различных ниш.
— Создали 213 HR-отделов в России, Белоруссии и Казахстане.
— Занимаем гордое 29 место среди 1800 кадровых агентств в РФ по качеству подбора (по рейтингу VHRE).

Создатель сервиса онлайн оценки персонала и проведения видеособеседований HRvisor. На данный момент его успешно используют более 2000 собственников, руководителей и HR-специалистов.

Совладелец компании Evolution Management.
Нужен ли вам практикум?
По нашему опыту, если вы ответили «да» хотя бы на один вопрос, то обучение вам будет полезно
Сотрудники бегут к вам с проблемами по поводу и без?
Вы в операционке, постоянно тушите пожары?
Штат раздувается, но прибыль не растет?
Наем хаотичный, нет четкой системы работы с персоналом?
Рост бизнеса только за счет ваших усилий, а работникам все равно?
Хотите масштабироваться, но не можете из-за нехватки людей?
Постоянно не хватает сотрудников — если кто-то уйдет, то будет катастрофа?
Качество продукта страдает из-за некомпетентности?
01
02
03
04
05
06
07
08
Вы узнаете
Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результата руками команды
Как управлять сотрудниками, чтобы они сами придумывали решения. Делегирование, которое работает
Как должна работать система регламентов и их контроля в компании
Как работать с несогласными сотрудниками
Отработанная система подбора персонала
Как привлекать в компанию идеальных сотрудников
Как сразу распознать, подходит ли вам кандидат
Как быстро получать результат от нового сотрудника
День 1
День 2
Результаты
Поймёте, как выстроить работу с сотрудниками так, чтобы управление бизнесом не занимало больше 4 часов в день
Больше не будете бояться потерять сотрудников, потому что узнаете, как накапливать опыт и передавать его новым членам команды
Научитесь работать даже с проблемными людьми и добиваться от них результата
Материалы
Таблица контроля регламентов в компании
Инструкция, как писать регламенты
Инструкция по делегированию задач
Результаты
Поймёте, как нанять любого сотрудника, который точно быстро даст результат
Узнаете, как выстроить систему, чтобы использовать наём как прибыльную инвестицию
Протестируете действующий персонал на платформе HRvisor и выясните, почему сотрудники не дают результат, а самое главное — как это исправить
Материалы
Система подбора и обучения персонала
Инструкция по работе с воронкой персонала
Подробнее
Выход бизнеса на новый уровень. То, без чего нельзя масштабироваться
Как расти системно, без ночевок в офисе
Действия, которые тормозят рост бизнеса, и как от них избавиться
Система ввода в должность для подготовки новичков
Как платить зарплату, чтобы поднять мотивацию
Как платить ключевым сотрудникам и руководителям за результат, а не за время
Как уменьшить количество конфликтов и несогласий в коллективе
Как поднять мотивацию персонала и снизить текучку
День 3
День 4
Результаты
План, как поставить на автопилот приток новых продуктивных людей в компанию
Детальное описание системы работы с персоналом, которая ускорит масштабирование в разы
Материалы
Структура HR-отдела
Должностная инструкция HR-специалиста
Описание должности личного помощника
Результаты
Узнаете как снизить текучку в компании минимум на 25 %
Поднимите производительность персонала за счет усиления мотивации
Материалы
Описание заработной платы топ менеджеров от результата
10 инструментов для повышения мотивации персонала
Пример дорожной карты для ввода в должность стажера
Пример плана обучения для сотрудника
Подробнее
Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результата руками команды
Как управлять сотрудниками, чтобы они сами придумывали решения. Делегирование, которое работает
Как должна работать система регламентов и их контроля в компании
Как работать с несогласными сотрудниками
День 1
Подробнее
Результаты
Поймёте, как выстроить работу с сотрудниками так, чтобы управление бизнесом не занимало больше 4 часов в день
Больше не будете бояться потерять сотрудников, потому что узнаете, как накапливать опыт и передавать его новым членам команды
Научитесь работать даже с проблемными людьми и добиваться от них результата
Материалы
Таблица контроля регламентов в компании
Инструкция, как писать регламенты
Инструкция по делегированию задач
Отработанная система подбора персонала
Как привлекать в компанию идеальных сотрудников
Как сразу распознать, подходит ли вам кандидат
Как быстро получать результат от нового сотрудника
День 2
Подробнее
Результаты
Поймёте, как нанять любого сотрудника, который точно быстро даст результат
Узнаете, как выстроить систему, чтобы использовать наём как прибыльную инвестицию
Протестируете действующий персонал на платформе HRvisor и выясните, почему сотрудники не дают результат, а самое главное — как это исправить
Материалы
Система подбора и обучения персонала
Инструкция по работе с воронкой персонала
Выход бизнеса на новый уровень. То, без чего нельзя масштабироваться
Как расти системно, без ночевок в офисе
Действия, которые тормозят рост бизнеса, и как от них избавиться
Система ввода в должность для подготовки новичков
День 3
Подробнее
Результаты
План, как поставить на автопилот приток новых продуктивных людей в компанию
Детальное описание системы работы с персоналом, которая ускорит масштабирование в разы
Материалы
Структура HR-отдела
Должностная инструкция HR-специалиста
Описание должности личного помощника
Пример дорожной карты для ввода в должность стажера
Пример плана обучения для сотрудника
Как платить зарплату, чтобы поднять мотивацию
Как платить ключевым сотрудникам и руководителям за результат, а не за время
Как уменьшить количество конфликтов и несогласий в коллективе
Как поднять мотивацию персонала и снизить текучку
День 4
Подробнее
Результаты
Узнаете как снизить текучку в компании минимум на 25 %
Поднимите производительность персонала за счет усиления мотивации
Материалы
Описание заработной платы топ менеджеров от результата
10 инструментов для повышения мотивации персонала
Формат обучения,
позволяющий получить результаты за 4 дня
8 часов видеолекций
Конспекты всех лекций в формате презентаций,
которые останутся у вас навсегда
12 регламентов,
которые вы сможете внедрить к себе в компанию
4 практических задания,
помогающих закрепить знания
Нажимая кнопку «Предварительная запись на обучение», вы даете
согласие на обработку персональных данных.
Результатов достигли уже более 1 000 владельцев бизнеса
Вот некоторые из них:
Из сотен претендентов за 2,5 месяца выбрали 8 лучших, в том числе мощного топ-менеджера
Pavel Portman
Аренда недвижимости Aluf Group, Прага
До обучения
Собственник в рутине
Развитие остановилось
Нулевой отклик на вакансии
Не было понимания, как вообще работает HR-департамент
После обучения
За 2,5 месяца несколько сотен кандидатов
Наняли 8 сотрудников, включая одного топа
Полностью налажена работа HR-департамента
Бизнес планомерно развивается
Собственник свободен от рутины и занимается стратегическими задачами
Наняли в команду 8 человек и увеличили прибыль бутика в 2 раза
Оксана Фиц
Владелица бутика Fits, Москва, Оренбург
До обучения
Новый бутик за 10 месяцев стал убыточным
Неполученный доход — миллионы рублей в месяц
Нулевая конверсия на вакансию менеджера
Стресс из-за непонимания сферы HR
После обучения
Наняли 8 менеджеров: 4 онлайн, 4 в офис
Прибыль бутика выросла в два раза
Сформирован HR-бренд, корпоративная этика
Собственник управляет на уровне эксперта в HR
45% маржи, и люди приходят другие
Виталий Дорофеев
Владелец компании «Вектор-Азия», аутсорсинг ВЭД под ключ, 37 сотрудников, Новосибирск
До обучения
Регулярно теряли из-за брака несколько миллионов рублей
Месяцами не могли закрыть вакансии продавцов и руководителя отдела продаж
Достойных не могли удержать еще на этапе найма
После обучения
Наняли 7 человек, включая трех продавцов и двух руководителей отдела продаж
Потери из-за брака сведены к нулю
Прибыль выросла на 20 % за два месяца
Значительно повысилось качество соискателей
Стабильно нанимаем 8-10 человек в месяц, при этом сократив расходы на наём
Николай Сорокин
Продажа светотехники «Вам Свет», Москва
До обучения
Теряли сотрудников на испытательном сроке
Не было четкой структуры ввода в должность
База знаний компании была в хаотичном состоянии
После обучения
При норме текучки для нашего бизнеса 10 %, у нас она составляет 4,5 %
Сократили расходы на наём
Стали более привлекательными как HR-бренд
Сформировали четкую воронку найма
Наняли ещё одного HR-специалиста
После построения HR-отдела прибыль выросла на 70 % после 2 лет стагнации
Алексей Попов
Изготовление и ремонт металлоизделий и промышленного оборудования, Москва
До обучения
Раздутый штат и хаос
HR-отдела нет, не хватает продуктивного персонала
Начальника цеха не могли нанять 2 года, производство держалось на энергии владельца
После обучения
Создали свой профессиональный HR-отдел
Уволили 7 неэффективных сотрудников и наняли 15 продуктивных сотрудников
Закрыли сложную вакансию начальника производства
Прибыль выросла на 70% после двух лет стагнации
До 3-х месяцев тратили на непродуктивных сотрудников, которые потом уходили
Доход собственника вырос в 2 раза
План по продажам выполнили на 117 % за счет качественных кадров
Иван Цыганов
Компания «МультиСпорт», Казахстан, Атырау
До обучения
Не могли нанять продавцов и кассиров, люди просто не приходили
HR-отдела не было, за наём отвечал неквалифицированный в подборе кадров управляющий
Без регламентов в работе был беспорядок, случаи воровства, порча товара
После обучения
По первому объявлению сразу получили более 200 откликов соискателей
Организовали собственный HR-отдел на профессиональном уровне
За месяц наняли 5 продавцов
План по продажам выполнили на 117% за счёт правильной работы с кадрами
Собственник получил полный контроль над наймом и выстраивает свою компанию такой, как её видит
Непродуктивные кадры съедали ресурсы компании
Прирост по доходу на 5 % к прошлому году
Андрей Фёдоров
Полиграфическое агентство, Астана
До обучения
2021 год закрыли в минус по доходу, собственник 24/7 в операционке
Нехватка кадров приводила к срывам заказов 
и потере денег
Проблему с наймом не могли решить в течение года
После обучения
Доход вырос на 5 % по сравнению с прошлым периодом
Закрыли вакансии трёх продавцов и руководителя отдела продаж
Наняли эйчара и помощника для него — отбор кандидатов теперь проходит за два дня
Владелец, как и другие руководители, свободен от найма
Собственник получил свободное время для развития и увеличения прибыли
Существующий наём давал непродуктивных кандидатов, которые только съедали ресурсы компании
Валерий Горячев
Спикер, через руки которого прошла не одна сотня предпринимателей
Владелец 3-х компаний с совокупным штатом 70+ сотрудников
Спикер крупных бизнес-сообществ по всей России
Создатель искусственного интеллекта AI-Зои, способного выполнять 40% функций HR-специалиста
Помог выстроить системную работу с персоналом для 200 клиентов из России, Беларуси и Казахстана
Сомневаетесь?
Оставьте заявку и получите регламент «Анатомия текучки персонала», чтобы узнать, как бороться с текучкой, прямо сейчас
Евгений Ямщиков
Компания ООО «Стар Стоун», г. Москва